人力资源
一、知人善用，加强监督
华鑫集团在长期的用人实践中总结得出“德才兼备，品德优先”的任人尺度，员工才能和品德通过科学的遴选和考察达到任用合适的人才，秉承“能者上，平者让，庸者下”的任人渠道，切实做到“知人善用，加强监督”。
二、 鼓励先进，帮助落后
华鑫集团提供一个广阔的舞台给予员工进行施展才华，“心有多宽广，舞台就有多大”。通过树立先进个人的模范带头作用让员工从落后走向合格，普通走向先进，让每个人都能在华鑫集团得到成长和发展。
三、发现人才，消除庸碌
华鑫集团注重开发内部员工的能力，不拘学历与资历，通过合理的考核考察机制，着重人才的能力与道德的考察和人才发掘，对能力不足，不适应公司发展的员工进行淘汰，依照“没有最好的员工，只有最合适的员工”人才观，切实做到发现人才，消除庸碌。
